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中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展至今，已連續(xù)十多年以每年15%-20%的速度保持增長(zhǎng)，即便有數(shù)輪疫情侵?jǐn)_，預(yù)計(jì)今年也會(huì)有不低于10%以上甚至更多的增長(zhǎng)。然而，相對(duì)于企業(yè)數(shù)量，從業(yè)人數(shù)一直不算多，市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量的急劇擴(kuò)張，“人才短缺”已然成為備受關(guān)注又令人頭疼的難題。
伴隨經(jīng)濟(jì)騰飛給制造業(yè)帶來(lái)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)進(jìn)步非?？欤瑤缀跛袎嚎s機(jī)產(chǎn)品譜系都先后實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，但一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有比較容易，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，甚至引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就非常難了，這取決于企業(yè)如何聚集和用好行業(yè)精英人才，而這恰恰是國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)普遍所欠缺的。
壓縮機(jī)企業(yè)從無(wú)到有，從一千萬(wàn)到五千萬(wàn)實(shí)現(xiàn)起來(lái)很輕松;從五千萬(wàn)到一個(gè)億就有些困難;從一個(gè)億突破兩個(gè)億，從兩個(gè)億突破到四個(gè)億，難度會(huì)直線上升，企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任與壓力與之前相比都截然不同了，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要刷掉很多企業(yè)，因而超越四個(gè)億的企業(yè)已是鳳毛麟角。從很多企業(yè)長(zhǎng)期被卡在發(fā)展瓶頸的遭遇來(lái)看，有時(shí)候不得不讓人懷疑其是不是并非真正憑實(shí)力達(dá)到了今天的位置，而僅是因?yàn)槭袌?chǎng)本身的擴(kuò)張帶動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)。所謂實(shí)力，最繞不開(kāi)的也是人才。各種人才的匯集能將一個(gè)企業(yè)的潛力展現(xiàn)的淋漓盡致——企業(yè)是憑老板一人之力，還是團(tuán)隊(duì)之力?企業(yè)是靠老板意識(shí)管理還是靠升華的制度和流程管理?
壓縮機(jī)行業(yè)的人才來(lái)源大致有兩種，一種是科班出身，但數(shù)量極少;另一種是跨界入行，但精通比較難，高級(jí)人才鳳毛麟角，不管是技術(shù)人才還是銷(xiāo)售人才，新的力量都比較有限，行業(yè)里到現(xiàn)在還有不少90年代就在就兢兢業(yè)業(yè)工作的人。從一定程度上可以說(shuō)，是一部分人在行業(yè)里面不停換工作，然后復(fù)制以前的經(jīng)驗(yàn)才支撐起壓縮機(jī)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。
近年來(lái)，行業(yè)格局變化明顯。在原有人才流失，新鮮血液補(bǔ)充不及的大背景下，有一些民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)開(kāi)始在人才方面布局。通過(guò)高薪水、高職位和激勵(lì)股份等手段，把行業(yè)內(nèi)有能力和有潛力的高端人才往一起聚攏，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做人才儲(chǔ)備。事實(shí)上，也惟有如此，中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)將來(lái)才可能會(huì)出現(xiàn)五到八家10億以上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。
集中優(yōu)勢(shì)，資源整合，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)勝劣汰的剛需，也是破局企業(yè)人才短缺的發(fā)展趨勢(shì)。壓縮機(jī)企業(yè)在高端人才領(lǐng)域的重倉(cāng)布局，掀起的人才“搶奪戰(zhàn)”，無(wú)疑是壓縮機(jī)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能之外的又一次實(shí)質(zhì)性升級(jí)，也是老板們格局和魄力的再次較量！
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